ارزیابی عملکرد اثربخش از معیارهای روشن شروع می‌شود. برای هر پست چند معیار محدود انتخاب کنید و پیش از دورهٔ ارزیابی با کارمند در میان بگذارید. معیارها هرچه قابل‌اندازه‌گیری‌تر باشند، بحث کمتر می‌شود.

در اودوو می‌توانید فرم ارزیابی را با سؤال‌های ثابت بسازید و برای هر کارمند یک درخواست ارزیابی باز کنید. خودارزیابی، نظر مدیر مستقیم و جمع‌بندی در یک پرونده می‌ماند و در دورهٔ بعد قابل مقایسه است.

نتیجه را به برنامهٔ رشد وصل کنید: آموزش لازم، هدف دورهٔ بعد و در صورت نیاز تغییر پست. ارزیابی که به تصمیم عملی نرسد، فقط کاغذبازی است.

از قضاوت دربارهٔ شخصیت بپرهیزید و رفتار قابل مشاهده را بنویسید. مدیر بهتر است پیش از ثبت نهایی، نتیجه را در یک گفتگوی رودررو با کارمند مرور کند.