برای خرید مواد بسته‌بندی سه تأمین‌کننده داریم و قیمت‌ها در ایمیل و پیامک پراکنده است. مدیر خرید می‌خواهد هر ماه بداند کدام تأمین‌کننده برای کدام کالا صرفه دارد.
در گروه «تولید و زنجیرهٔ تأمین» دربارهٔ برنامهٔ تولید، انبار، خرید و کنترل مواد بپرسید و پاسخ دهید. نمونهٔ واقعی را بدون نام مشتری و اطلاعات محرمانه بنویسید. نوشته‌هایی که برچسب «سناریوی فرضی» دارند، نمونه‌هایی‌اند که تیم ابرک برای شروع گفت‌وگو نوشته است.
این سوال علامت‌گذاری شده است
2
پاسخ‌ها
1
نما
اگر تأمین‌کننده قیمت را شفاهی تغییر داد، تا رسیدن فاکتور رسمی، قیمت قبلی را معتبر نگه دارید و در یادداشت بنویسید.
برای هر تأمین‌کننده، یک لیست قیمت خرید جداگانه بسازید و قیمت هر کالا را با تاریخ اعتبار ثبت کنید. اگر تأمین‌کننده تخفیف حجمی دارد، آن را در همان لیست با حداقل تعداد وارد کنید.
وقتی درخواست خرید ساخته می‌شود، قیمت تأمین‌کننده از لیست خوانده می‌شود. مدیر خرید می‌تواند پیش از تأیید، نرخ‌ها را کنار هم ببیند.
برای مقایسه ماهانه، گزارش خرید را بر اساس تأمین‌کننده و کالا فیلتر کنید و میانگین قیمت هر کالا را حساب کنید. تغییرهای بیشتر از حد انتظار را جدا علامت بزنید.
جواب شما
از بحث لذت می برید؟ فقط مطالعه نکنید، بپیوندید!
همین امروز یک حساب کاربری ایجاد کنید تا از ویژگی های انحصاری لذت ببرید و با جامعه عالی ما تعامل داشته باشید!
ثبت نام| نوشته های مرتبط | پاسخ‌ها | نماها | فعالیت | |
|---|---|---|---|---|
|
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۴:۵۹
|
1 | ||
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۵:۳۲
|
1 | ||
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۵:۳۲
|
1 | ||
|
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۴:۵۹
|
1 | ||
|
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۴:۵۹
|
1 |