شاخص‌ها را از چند عدد ساده شروع کنید: فروش روزانه، میانگین مبلغ هر فاکتور، تعداد مشتری، سهم هزینهٔ مواد از فروش و ضایعات. هر شعبه را بر پایهٔ همین اعداد کنار هم ببینید.

در اودوو هر شعبه با نقطه فروش و انبار جدا تعریف می‌شود، پس گزارش‌ها قابل تفکیک است. گزارش فروش را بر پایهٔ شعبه و ساعت روز بگیرید؛ ساعت‌های پرتراکم و خلوت مشخص می‌شود و برنامهٔ نیروی انسانی را بر پایهٔ آن می‌چینید.

مقایسه باید عادلانه باشد. شعبه‌ای در منطقهٔ پررفت‌وآمد با شعبه‌ای در محله‌ای آرام تفاوت ذاتی دارد. به‌جای رتبه‌بندی خشک، روند هر شعبه نسبت به ماه قبل خودش را هم بررسی کنید.

نتایج را با مدیران شعبه در میان بگذارید؛ آن‌ها معمولاً علت اعداد را بهتر می‌دانند.