مدیر عملیات یک شرکت خدمات فنی هستم. ماه اول بعد از راهاندازی، کارکنان هنوز کاغذ مینویسند و بعضی کارها را دوبار ثبت میکنند. مدیرعامل میپرسد اگر پروژه شکست خورده، از کجا باید بفهمیم؟
در گروه «کشف نیاز و پیشنهاد راهکار» دربارهٔ نیازی که هنوز راهحل روشنی ندارد و ایدهٔ راهکار برای آن بپرسید و پاسخ دهید. نمونهٔ واقعی را بدون نام مشتری و اطلاعات محرمانه بنویسید. نوشتههایی که برچسب «سناریوی فرضی» دارند، نمونههاییاند که تیم ابرک برای شروع گفتوگو نوشته است.
این سوال علامتگذاری شده است
نشانهٔ اصلی این است که بعد از چند هفته هنوز بیشتر کارها بیرون از سیستم انجام شود. گزارشی که کارکنان هنوز از روی کاغذ میسازند، نشان میدهد سیستم عملاً استفاده نشده است.
شاخص دیگر، تعداد ورودیهای تکراری و اصلاحهای مکرر است. کارمندی که هر فاکتور را دو بار ثبت میکند، احتمالاً آموزش یا تنظیمات ناقصی دارد و باید دوباره مرور شود.
در ماه اول، هر هفته یک جلسهٔ کوتاه بگذارید و فقط همین دو شاخص را بررسی کنید. اگر بهبودی نیست، پیش از افزودن اپ جدید، علت را در فرایند پیدا کنید.
جواب شما
از بحث لذت می برید؟ فقط مطالعه نکنید، بپیوندید!
همین امروز یک حساب کاربری ایجاد کنید تا از ویژگی های انحصاری لذت ببرید و با جامعه عالی ما تعامل داشته باشید!
ثبت نام| نوشته های مرتبط | پاسخها | نماها | فعالیت | |
|---|---|---|---|---|
|
|
2
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۳۰:۱۸
|
4 | ||
|
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۸:۱۵
|
3 | ||
|
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۸:۱۵
|
3 | ||
|
|
2
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۳۰:۱۸
|
3 | ||
|
|
1
۱۴۰۵/۰۸/۲۳ ۰۱:۲۸:۱۵
|
3 |